Valentino si integra perfettamente nell'attuale portfolio di marchi del Gruppo Marzotto, rafforzandone la presenza nel settore lusso, in particolare femminile.
A tre settimane dal closing si possono sostanzialmente confermare le analisi e le valutazioni che hanno condotto all'acquisizione; entro il mese di settembre sarà presentato un piano analitico, che evidenzierà le opportunità di sviluppo e ne definirà le relative priorità.
Nel medesimo intervallo temporale verrà finalizzata la struttura finanziaria dell'acquisizione, oggi supportata da un bridge-financing. L'operazione non avrà effetti negativi sulla redditività del Gruppo Marzotto in quanto le perdite della Valentino saranno compensate dalle plusvalenze attese da cessioni di attività non strategiche. Cessioni che permetteranno di finanziare gran parte dell'acquisizione senza ricorrere ad aumenti di capitale o a modifiche della politica dei dividendi.
IL GRUPPO VALENTINO
La straordinaria brand awareness della griffe Valentino garantisce una presenza globale ed
estremamente equilibrata, con la conseguente ripartizione geografica dei ricavi (stima 2002):
Italia 30 %
Nord America 25 %
Europa 30 %
Asia + R d M 15%
Il retail diretto rappresenta un patrimonio fondamentale, con diciotto tra flagships boutiques nelle strade più prestigiose delle capitali della moda.
Al 31 maggio i ricavi delle boutiques, a parità di perimetro, sono in crescita del 23 % rispetto all'anno precedente.
Per l'intero esercizio 2002, sulla base degli elementi ad oggi disponibili, stimiamo una crescita dei ricavi del gruppo Valentino superiore al 5%.
LINEE GUIDA
Mantenere il posizionamento della griffe nel segmento lusso.
Accrescere gli investimenti in comunicazione sinergicamente con i grandi licenziatari.
Acquisire il controllo diretto dei principali mercati asiatici, in particolare tramite joint-venture maggioritarie.
Sviluppare la strategia del retail sia diretto che in franchising. In particolare è prevista l'apertura di nuove boutiques: nel novembre 2002 a Las Vegas, nel 2003 due flagships in Europa, tre boutiques in Asia e una negli Stati Uniti.
Maggiore impegno strategico negli accessori, che continueranno ad essere gestiti direttamente e che raggiungeranno nei prossimi due anni almeno il 30% dei ricavi del Gruppo.
Politica di licenze estremamente selettiva, per categoria di prodotto e standing di licenziatari. è stato risolto il rapporto con la Hemmond di Perugia per la linea jeans, mentre sono in fase di presentazione le nuove collezioni di intimo e beachwear prodotto da Albisetti.
STILE
Auspichiamo il proseguimento del rapporto con il Signor Valentino Garavani, che è oggi intenso e produttivo. Valentino opera con straordinario impegno e attraversa, a nostro giudizio, uno splendido momento creativo.
Ufficio stampa: 0039 02 62492.511/512