La cura Tisci-Gobbetti batte le attese degli analisti e spinge il titolo di Burberry sui listini. La fashion house britannica ha archiviato le 13 settimane al 29 giugno scorso, suo primo quarter d’esercizio, con ricavi per 498 milioni di sterline (circa 552 milioni di euro) in progressione del 4% a livello like-for-like. La crescita comparabile, spiega il Financial Times, è il doppio di quella attesa dal mercato, tanto da spingere le azioni della maison oltre il +9% alla Borsa di Londra.
A livello geografico, la performance dell’Asia-Pacific ha evidenziato un incremento high single-digit, trainato dalla crescita a doppia cifra della Cina continentale. Progressione single digit anche per l’Area Emeia, con il Regno Unito che beneficia dello shopping dei turisti. Sostanzialmente stabile, infine, la performance delle vendite nelle Americhe.
“Siamo sulla buona strada rispetto alla realizzazione dei nostri piani, confermiamo gli obiettivi per l’intero 2020”, ha commentato il CEO Marco Gobbetti in una nota, sottolineando i buoni risultati della collezione disegnata da Riccardo Tisci. Gli investimenti di questa prima fase guardano a una nuova immagine del marchio, con un’offerta che contribuirà al suo riposizionamento in un livello ancora più alto del mercato. “Abbiamo aumentato la disponibilità dei prodotti disegnati da Riccardo, continuando a spostare la percezione del nostro brand e allineando il nostro network alla nuova visione creativa”, ha continuato Gobbetti. I tre mesi al 29 giugno sono stati il primo quarter in cui la percentuale di nuovi prodotti nei negozi è stata significativa: a giugno, infatti, la ‘quota Tisci’ era pari a circa il 50% dell’offerta principale rispetto al 10-15% di marzo. Secondo quanto si legge nella nota di Burberry, nel trimestre sia il menswear sia il womenswear hanno segnato una crescita a doppia cifra.
“Oltre ad arruolare Riccardo Tisci – si legge sul Financial Times – le cui collezioni sono state ben recepite dalla stampa fashion, Gobbetti sta anche cercando di portare Burberry in un livello più alto del mercato, alla stregua di Gucci e Dior“. Il numero uno di Burberry sta chiudendo un decimo degli store globali e ha sviluppato nuovi servizi di customizzazione, mentre cerca di dare un nuovo profilo alla griffe con una “moda personalizzata”.
Secondo Reuters, infine, il makeover di Burberry è rappresentativo degli sforzi dei marchi del lusso di attirare nuovi consumatori giovani in mercati come quello asiatico, anche con outfit immediatamente riconoscibili, come testimonia la “recente proliferazione di capi logo-driven anche tra i competitor di Burberry”.
