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La strategia per il 2003 del Gruppo Swatch

Di pbadm
16 Mag 2003

Un'estate positiva e un autunno-inverno molto promettente. è ciò che prevedono per il 2003 i vertici di Swatch group secondo quanto hanno comunicato ad analisti e stampa in occasione dell'incontro annuale sui bilanci del 2002. Le vendite dello scorso anno sono cresciute dell'1,1 % in valuta locale (2,6% nel primo semestre).

Per quanto riguarda l'anno in corso, il management del gruppo nutre una ragionevole fiducia: «I primi tre mesi sono andati bene, il mese di aprile ha visto un calo dovuto a eventi ai quali tutto il mercato si è visto in difficoltà: la guerra in Iraq e la Sars», ha esordito Nick Hayek Jr, «ma la nostra strategia è molto chiara: abbiamo un management eccellente e motivato, disponiamo di marchi di caratura mondiale in quattro diversi segmenti, basso, medio, alto e di lusso, siamo sempre alla scoperta di prodotti innovativi e abbiamo una capacità di produzione straordinaria».


La strategia per il 2003 è complessivamente per i prossimi tre anni vede una netta volontà da parte di Swatch group di investire sui negozi monobrand in tutto il mondo. Il progetto prevede la creazione di circa 150 negozi Swatch ogni anno (attualmente nel mondo ce ne sono circa 500, di cui 170 di proprietà e il resto in franchising) per tre anni con l'obiettivo di arrivare ad avere almeno 500 negozi di proprietà.


A cura di Pambianconews

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