Secondo quanto rilevato dalla società di consulenza Pambianco Strategie di Impresa l'Estremo Oriente per il comparto italiano del lusso vale mediamente il 22% sul valore del fatturato. Giappone a parte, la percentuale si riduce all'8% .«Al problema della Sars si aggiunge il fatto che le esportazioni in quest'area sono in dollari» commenta Carlo Pambianco, presidente della società. Sperando che il virus mutante non combini più guai di quanti non ne abbia già fatti, le aziende della moda stanno facendo i primi conti delle perdite degli ultimi due mesi, nei paesi direttamente coinvolti dall'epidemia.
«La paura è tanta per le dimensioni che può assumere il fenomeno, anche perché in questi ultimi due travagliati anni, l'area asiatica è stata l'unica a tenere, commenta Ferruccio Ferragamo, amministratore delegato del gruppo. L'anno scorso in Cina siamo cresciuti del 25%. In questi ultimi due mesi ci sono state decrescite dal 20% al 25% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso». Dalla Ferragamo fanno sapere che la loro esposizione sui mercati del Far East è per il 20% in Giappone, il 10% in Corea del Sud, il 3% ad Hong Kong, il 2% in Cina, il 2% a Taiwan e l'1% a Singapore, con un 2% spalmato in altri paesi di quell'area geografica.
Chi stava progettando di sviluppare quest'area, come il marchio Gianfranco Ferrè, rimane inevitabilmente fermo: «In Cina, Hong Kong e Taiwan abbiamo 9 negozi in franchising con dei partner che non hanno risultati commerciali soddisfacenti per cui è chiaro che adesso difficile per portare avanti progetti in quest'area» commenta Enrico Mambelli, amministratore delegato del marchio. C'è chi, come Loro Piana, non è ancora esposto commercialmente in queste aree ma è tra i più grandi importatori di cachemire dalla Cina. Rassicura Sergio Loro Piana: «Non abbiamo nessuna preoccupazione per i tessuti che importiamo, perchè i tempi di viaggio del cachemire sono talmente lunghi che non c'è nessun pericolo di sopravvivenza del virus».
Estratto da Affari & Finanza del 12/05/03 a cura di Pambianconews
