Self-made man, uomo di grande temperamento, eccellente venditore, leader: ecco in sintesi Silvano Cassano, il nuovo manager dei Benetton. Per sostituire l'amministratore delegato Luigi de Puppi, che lascia il Gruppo tessile dopo due anni dedicati al risanamento del bilancio, la famiglia industriale di Ponzano Veneto ha scelto un manager della Fiat originario di Ferrara. Quarantasei anni, proviene dal settore dei servizi e ha una grande esperienza internazionale. Il Gruppo apprezza ''la sua visione strategica dei problemi internazionali, la sua apertura all'innovazione e la sua capacità di creare e motivare i gruppi di lavoro''. Egli stesso rende omaggio ad un marchio che è un mito celebre in tutto il mondo.
Luciano Benetton non cercava un uomo di prodotto, ma una guida capace, un manager all'anglosassone: ''i manager italiani brillano per creatività, ma peccano spesso di mancanza di rigore e disciplina''. Silvano Cassano assumerà l'incarico il 5 maggio. Da tre anni era amministratore delegato di Fidis, specializzato nel credito auto che la Fiat ha da poco ceduto. Ha presieduto anche la ''business unit'' della Fiat per i servizi alla clientela. E' alla Hertz che questo manager ha mosso i primi passi ed ha fornito prova delle sue capacità. Nel 1978, entra a far parte della filiale italiana distinguendosi presto come miglior venditore della rete. Gli vengono affidati incarichi di responsabilità a New York, e in seguito a Londra. Di ritorno in Italia, è nominato direttore commerciale a trent'anni. Dalla Hertz passa all'American Express, poi alla Dial (leasing auto). Nel 1990, torna alla Hertz dove è successivamente amministratore delegato in Italia, vice-presidente delle operazioni, poi direttore generale per l'Europa. ''Come Benetton, Hertz è un marchio forte. La mia esperienza passata mi aiuterà nelle mie scelte future'', afferma.
Entra in Benetton nel momento in cui il Gruppo tessile gira una pagina della sua storia. L'inopportuna diversificazione intrapresa nel 1997 nel settore delle attrezzature sportive si è chiusa con la vendita degli ultimi attivi (Nordica, Rollerblade, Prince). Il Gruppo, al 70% di proprietà della famiglia, l'anno scorso ha subito il suo primo 'rosso' in quarant'anni: 10 milioni di euro, per un fatturato di due miliardi. Oggi è nuovamente focalizzato sul pr�t-à-porter.
Con un tocco di originalità rispetto a Gap, Zara, e altri H&M: produce da solo 110 milioni di articoli venduti in 5.000 negozi e 150 megastore che portano il suo nome in tutto il mondo.
