La battuta su #'Dom & Tom'' se l'è inventata Domenico De Sole a furia di sentirsi chiedere se è vero che lui e Tom Ford, il potente direttore creativo di Gucci Group, se ne andranno realmente nel marzo 2004, quando François Pinault, azionista di controllo del gruppo fiorentino, eserciterà l'opzione put su tutte le azioni in circolazione. E quando scadranno i contratti con i due. «Il mio lavoro era e resta, anche dopo il put, quello di gestire al meglio il gruppo e non il titolo in Borsa» , replica De Sole, impegnato a «lavorare duramente» per replicare con Yves Saint Laurent il turnaround già riuscito con Gucci: una case history da manuale, visto che l'azienda fiorentina era sull'orlo del fallimento soltanto una manciata di anni fa.
Sul marchio della doppia G, De Sole si dice comunque convinto che i profitti operativi torneranno presto «al 30%» , così come era stato nel 2001, anche se recentemente ha affermato che il calo delle vendite di pelletteria Gucci nel terzo trimestre (-9,9%) sono da attribuire a una strategia che si è rivelata di difficile attuazione: «una spinta verso l'altissima gamma, nella pelletteria e anche nell'abbigliamento, con collezioni sofisticate, in coincidenza con una congiuntura molto difficile».
Lo slittamento del raggiungimento del punto di pareggio per la controllata Yves Saint Laurent, ora previsto per il 2005 con un «piccolo profitto operativo», fa comprendere appieno le difficoltà incontrate dai big del lusso nell'integrazione dei marchi acquisiti. Secondo stime di Morgan Stanley, le perdite di Ysl nel 2002 saranno pari a 65 milioni di euro e quelle del 2003 di 45 milioni per ridursi l'anno successivo a 25 milioni, a dispetto di una forte e ininterrotta crescita delle vendite, supportata dal lancio di nuovi occhiali e orologi. Per raggiungere il break even di Ysl, uno dei marchi più prestigiosi della moda mondiale, il management di Gucci stima sia necessario realizzare un fatturato De Sole tra 300 a 340 milioni di euro.
Estratto da Il Sole 24 Ore del 216/02/03 a cura di Pambianconews
