La Loro Piana, ovunque, ormai, sinonimo dei tessuti più belli del mondo, è il più grande singolo compratore al mondo di cashmere, di cui si approvvigiona in Cina e in Mongolia dove ha anche un impianto per le prime lavorazioni e della stessa preziosissima fibra è anche, nel mondo, il principale singolo trasformatore. «Far parte di un distretto non risolve né il problema della dimensione competitiva delle aziende, né quello dei mercati e dunque della internazionalizzazione, né la questione vitale della garanzia di trovare le risorse necessarie per finanziare l�espansione», dice Sergio Loro Piana, rilevando i punti di debolezza di quella tipologia di organizzazione delle imprese italiane che tanti entusiasmi ha suscitato anche in America.
Troppo spesso, infatti, a suo giudizio si fa coincidere la crisi di un settore con quella del relativo distretto: «E� ovvio che se, come nel 2002, il comparto dell'abbigliamento ha sofferto, anche i distretti vocati a quel settore hanno sofferto, ma da qui a dire che sono in crisi ce ne corre». Non solo perché, per Loro Piana, dopo le nubi il sereno dovrà pur tornare. Ma, soprattutto, perché l�imprenditore di Biella, che, con il fratello Pier Luigi (con cui si scambia ogni triennio la presidenza), guida una vera multinazionale con 1400 dipendenti nel mondo e un fatturato che ormai supera i 250 milioni di euro è allergico alle generalizzazioni, colpevoli ai suoi occhi di «travisare la realtà», anche nel parlare genericamente di crisi di singoli settori prima che di distretti.
Da quattro anni, la Loro Piana gli si è avvicinata anche con negozi propri: sperimentato il primo a New York nel `93, nel `99 si è deciso di seguire quella strada con speditezza. A fine 2002 i negozi nel mondo erano 50 (l�ultimo aperto è stato il secondo a Parigi, in rue Montaigne, ossia nel quadrilatero d�oro della moda nella capitale francese). «Le 17 aperture del 2002, scommette Loro Piana, ci permetteranno di macinare altra crescita anche nel 2003».
Estratto da La Stampa del 20/01/03 a cura di Pambianconews
