Continua lo slancio della ripresa per Corneliani. Il brand mantovano, consolidata ormai la sua strategia di riposizionamento dopo l’operazione di salvataggio avvenuta alla fine del 2021, è tornato sulla scena di Milano Moda Uomo con una collezione firmata da Paul Surridge, guida creativa del brand. Con l’autunno/inverno 2023-2024, Corneliani scommette sulla seconda collaborazione con il designer britannico, portando avanti un’idea di menswear che fonde minimalismo, comfort e sartorialità.
Il risultato è una selezione di capi pensati come ‘archetipi’ del guardaroba maschile, attingendo dall’heritage del brand, ha spiegato a Pambianconews lo stilista. “Si tratta del proseguo della capsule ‘Circle’ realizzata per la stagione estiva. Ho giocato nuovamente con gli ‘archetypes’ e ci ho messo un’anima del nord, che fa parte del mio background. Si ritrovano i volumi tipici dell’abbigliamento sartoriale maschile ma in chiave più fresca, più informale”.
Intanto, il marchio italiano prosegue lungo il suo piano di crescita e ne brucia le tappe, ha raccontato l’AD Giorgio Brandazza. “Il 2022 si è chiuso molto positivamente. Abbiamo rivisto il nostro piano industriale ormai più volte e l’anno ha raggiunto già gli obiettivi che ci eravamo posti per il 2023, sia dal punto di vista economico, infatti immaginavano di arrivare a breakeven nel 2023 ma siamo già avanti, sia dal punto di vista occupazionale”.
Quest’ultimo fronte in particolare, oltre a fatturato e marginalità, ricopre un’importanza cruciale per Corneliani, sottolinea il manager. “Quando abbiamo stilato il piano pensavamo di saturare gli impianti produttivi alla fine del 2023, in realtà l’abbiamo già fatto dal mese di settembre. Allo stesso modo, pensavamo di accompagnare i primi due anni con la cassa integrazione ma vi abbiamo rinunciato da ottobre e iniziato anzi un piano di assunzioni. Molto meglio di quanto ci aspettassimo”.
Certamente il 2022 resta un anno ambivalente per l’intero settore, a fronte di una congiuntura macroeconomica ricca di criticità. A pesare soprattutto l’emergenza materie prime, nonostante un impatto complessivamente contenuto per l’azienda. “Dal punto di vista dell’energia – ha spiegato Brandazza – noi ci eravamo cautelati facendo un accordo a fine 2021 a un prezzo fissato per 24 mesi. Riguardo alle sfide logistiche, noi non abbiamo forniture dal Far East, il che ci ha avvantaggiato. La questione delle materie prime non l’abbiamo scampata invece, ne siamo stati tutti colpiti”. Ma, sebbene la soluzione sia ricaduta nell’inevitabile aumento dei prezzi, “non c’è stato un impatto sui volumi, neanche nell’ultimo autunno/inverno”.
