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Miroglio punta su digital e tecnologia

Di Marco Caruccio
23 Mar 2017
Miroglio punta su digital e tecnologia

Look Vanessa Incontrada disegna Elena Mirò P/E 2017

Miroglio Fashion punta sulla tecnologia. La società di abbigliamento femminile del Gruppo Miroglio investe in progetti volti a migliorare l’efficienza del retail.

Il software XStore prevede la sostituzione del precedente tool su tutta la rete internazionale (oltre mille punti vendita tra negozi a gestione diretta e partner) dando vita a nuove modalità di integrazione tra boutique e canale online di tutti i marchi del Gruppo. Presentato lo scorso gennaio, XStore, sviluppato in partnership con Oracle, è previsto tra il quarto trimestre del 2017 e il primo semestre 2018 per un investimento di circa 1,6 milioni di euro.

Per la catena di store Fiorella Rubino nasce un sistema di tracciatura dei prodotti per singolo capo tramite etichettatura con chip Rfid. Il sistema consente l’identificazione di ogni singolo prodotto con letture a distanza grazie al quale si semplificheranno i passaggi di gestione della merce in-store, migliorando la qualità degli inventari con benefici su tutta la catena logistica e i processi multicanale. Il progetto, sviluppato in collaborazione con Temera, include tutti i 170 negozi di proprietà della catena Fiorella Rubino. L’investimento ammonta a circa 1,5 milioni di euro.

A ciò si aggiunge un processo integrato di riassortimento dal magazzino centrale e movimentazione tra negozi; una sorta di “borsino” che unisce dati quantitativi e sensibilità del personale di vendita, sfruttandone la capacità predittiva. Il processo si basa sia sulla rilevazione oggettiva del potenziale di vendita di ciascun articolo in ogni negozio che sulle valutazioni personali delle singole store manager, cui viene data facoltà di richiedere o cedere articoli in funzione delle loro aspettative di vendita. Il nuovo processo, sviluppato in collaborazione con Evopricing e l’Università di Torino, è in produzione sulle reti del brand Fiorella Rubino e Elena Mirò da settembre 2016. L’intera stagione autunno/inverno 2016-17 è stata gestita con le nuove modalità ed è stato sviluppato un modello per la valutazione dei risultati ottenuti.

“L’innovazione rappresenta una componente sempre più importante all’interno del nuovo percorso di Miroglio Fashion” ha dichiarato in una nota ufficiale Hans Hoegstedt, CEO di Miroglio Fashion, sottolineando l’importanza di puntare a soluzioni che sfruttino al massimo tecnologia e digitale per migliorare la shopping experience.

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