A causa della crisi del mercato iniziata nel 2008, Rip Curl ha dovuto rivedere le sue strategie in Europa rifocalizzandosi sul core business del surf.
“Alla luce di queste tendenze e, in assenza di incoraggianti prospettive a medio termine, abbiamo preso la decisione all’inizio di quest’anno di allontanarci dal segmento ready-to-wear in favore di una maggiore enfasi su ciò che sappiamo fare meglio”, ha dichiarato Olivier Cantet, CEO del gruppo.
Il gruppo stima che questa scelta avrà un buon riscontro a livello internazionale. “Questa strategia internazionale dovrebbe pagare. Rip Curl fa parte di un piccolo club di marchi dedicati agli sport d’azione che sono ancora di proprietà e gestiti da appassionati (come Burton, Etnies e Patagonia). Con la sua dimensione media di oltre 400 milioni di dollari australiani, Rip Curl ha un limitato margine di manovra e deve scegliere le sue battaglie per avere successo e far crescere la propria attività, concentrandosi sul surf”.
