A Ponzano Veneto, oggi, la parola d'ordine è “velocizzare” e riuscire a proporre almeno cento segmenti di collezione all'anno. Benetton, cui fanno capo t marchi Sisley, United Colors of Benetton, Play Life e Killer Loop da un paio d'anni a questa parte ha avviato un forte processo di ristrutturazione.
II fatturato, di cui il 4% è investito in comunicazione, è passato dai 1.704 milioni di euro del 2004 ai 1.911 del 2006 e nello stesso periodo gli utili netti sono cresciuti da 109 a 125 milioni. Nel primo semestre del 2007 le vendite sono aumentate del 10,82% rispetto all'anno precedente, con un risultato di 894 milioni di euro, un Ebit di 107 milioni (+20,4% pari al 10,8% del fatturato) ed un utile di 70 milioni superiore del 10,2% rispetto al corrispondente semestre del 2006.
Nel 2003 è entrato in scena Silvano Cassano che si è occupato della ristrutturazione della logistica e della distribuzione del prodotto con investimenti superiori ai cento milioni di euro.
L'imperativo, portato avanti dal direttore creativo Vincenzo Sognamiglio è diventato «velocizzare la catena produttiva e riassortire costantemente le collezioni».
Cassano nel 2006 ha lasciato il timone a Gerolamo Caccia Dominioni (nella foto), sono stati rivisti i rapporti con gli oltre cinquemila negozi sparsi in centoventi paesi. E' stata potenziata la collezione Benetton da uomo e sono
stati creati nuovi segmenti come quello degli accessori, cui è stato dedicato a Roma un primo negozio.
Estratto da Affari&Finanza del 12/11/07 a cura di Pambianconews
