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Bulgari: Roma? Avrebbe bisogno di una flebo

Di pbadm
01 Apr 2005

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Il mito di Bulgari compie un secolo. È dal 1905 che quel cognome, ingentilito da una «v» al posto della «u» per richiamare la grafia delle lapidi latine, campeggia al numero 10 di via Condotti, a Roma, sopra l'ingresso del primo dei 160 negozi che la multinazionale del bello, 2.400 dipendenti, 828 milioni di fatturato l'anno, possiede nei cinque continenti. In questo regno, fra colonne corinzie e busti di Caracalla, si muove oggi Paolo Bulgari, presidente della maison quotata in Borsa dal 1995, della quale detiene saldamente il controllo insieme con il fratello minore Nicola e il nipote Francesco Trapani, amministratore delegato.



 


 






 


Tutti gioiellieri in famiglia?
Tutti. Da tre generazioni.


I Bulgari della quarta generazione chi saranno?
C'è Veronica, la figlia di Nicola, che già lavora a New York. E anche la mia primogenita, Irene, saltuariamente dà una mano.


Sì, ma per la successione?
Non m'interessa proprio. Penso che i figli debbano farsi la loro strada. Meglio ricchi azionisti piuttosto che pessimi manager.


Dal 1993 al 2001 il vostro fatturato è cresciuto del 30 per cento l'anno. E nell'ultimo esercizio, nonostante la crisi, ha messo a segno un altro +12 per cento.
Lo ammetto: è un'azienda che dà utili da far paura. L'idea vincente è stata l'espansione fuori d'Italia trent'anni fa. Chi non ha avuto quest'accortezza, oggi si ritrova incartato. Il 92 per cento del nostro fatturato viene dall'estero, equamente suddiviso nei cinque continenti. I gioielli incidono sul volume d'affari per il 40 per cento, gli orologi per il 35 per cento, il restante 25 per cento è rappresentato da profumi e accessori.


Estratto da Panorama del 1/03/05 a cura di Pambianconews

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