Un marchio prestigioso non basta più per conquistare il mercato. Anche la Richard-Ginori, storica fabbrica di porcellana di fascia alta che ha legato il nome a milioni di liste di nozze, fa i conti con l'aggressività dei competitor internazionali e con la crisi del settore, e si prepara a varare un piano di rilancio puntato essenzialmente sulla riorganizzazione dei canali distributivi e sullo sviluppo dell'export (oggi pari al 26% del fatturato). «La crisi di mercato degli ultimi due anni ha fatto lievitare il nostro magazzino, in particolare quello della porcellana bianca, spiega Alessandro Mugnaioni, consigliere delegato alle attività industriali della società quotata alla Borsa milanese e controllata dalla trevigiana Pagnossin. Oggi l'offerta è superiore alla domanda, e diventa dunque necessario fermare la produzione».
«La porcellana di fascia alta continuerà a essere fatta qui, assicura Mugnaioni. La riorganizzazione delle aree produttiva e logistica, che ha comportato investimenti per cinque milioni, è ormai praticamente conclusa e ha reso l'azienda fortemente competitiva. Nell'ultimo anno abbiamo lanciato prodotti dalle linee più moderne e di design. Ora è necessario rafforzare il marketing strategico e l'area commerciale». L'obiettivo è allargare i mercati esteri, affiancando al Giappone (che oggi assorbe gran parte dell'export), Paesi che apprezzano il made in Italy, dalla Russia alla Svizzera, dagli Emirati arabi a Taiwan. Nel 2003 le vendite estere di Richard-Ginori si sono fermate a 11 milioni, su un fatturato consolidato di 42,7 milioni, dimagrito del 14% rispetto all'anno precedente.
II risultato operativo è stato di 1,9 milioni (-51%), con una perdita di 3,8 milioni (contro gli 852mila euro di utile lordo del 2002). A pesare sui conti è l'indebitamento netto (47,8 milioni al 31 dicembre 2003 tra breve e medio-lungo termine), che l'azienda sta cercando di ridurre e diluire attraverso l'alienazione di immobili non strategici e la rinegoziazione con le banche. Per il 2004 Richard-Ginori ha messo a punto un budget definito «prudente», che prevede un aumento del fatturato del 10-12 per cento.
Vedi tabella che segue
Estratto da Il Sole 24 Ore del 9/03/04 a cura di Pambianconews
