Fashion Box, a cui fanno capo i brand Replay, Replay&Sons e We Are Replay, ha dato il via ad un piano di riorganizzazione aziendale che coinvolgerà in primis l'area operations, nonché l'area del retail e comporterà una riduzione di 100 unità a fronte di un organico complessivo di 1.100 collaboratori nel mondo.
Ma la riorganizzazione dell'azienda veneta, oltre che sulla riduzione dei costi, agirà sul prodotto valorizzando i punti di forza del brand, sul fronte distributivo, potenziando la spinta alla conquista dei mercati asiatici, e sul fronte della comunicazione.
La crisi � ha commentato l'a.d. Gaetano Sallorenzo – ha reso necessaria una riorganizzazione radicale che si sviluppa certamente attraverso un taglio dei costi, divenuti ormai insostenibili, ma soprattutto andando a ripensare tutti gli aspetti che concorrono a rendere competitiva un'azienda: il prodotto, la distribuzione e la comunicazione. Nel nostro caso non si tratterà di uno stravolgimento ma anzi di una rivalutazione dei valori propri del marchio.