Abbiamo chiuso il primo semestre 2005 con un risultato ante imposte positivo pari a € 1.053.451.
Tale risultato non solo è nettamente superiore a quello ottenuto l'anno scorso, che riporta una perdita di € 23.373, ma è anche superiore al budget ed è da considerarsi assolutamente soddisfacente in considerazione del fatto che anche l'anno in corso, come il precedente, è sicuramente difficile per il settore in cui operiamo e per il quadro macro-economico generale, sia in Italia che all'estero, ed stato ottenuto grazie a politiche di contenimento dei costi, attenta analisi delle esigenze economico-finanziarie e una politica industriale e commerciale mirata non solo a riposizionarci ai vertici della fascia medio-alta nel settore dell'abbigliamento formale maschile, ma anche ad acquisire nuove quote di mercato, aumentando le vendite e migliorandone la redditività, con particolare attenzione al rapporto qualità prezzo dei prodotti commercializzati.
Molte sono state le azioni intraprese a questo scopo durante il 2004 e molte altre saranno quelle poste in essere nel 2005, nella convinzione che per crescere bisogna giocare all'attacco e non cercare semplicemente di difendere le posizioni conquistate. Tali strategie di sviluppo sono state implementate in quest'ultimo anno anche grazie all'ingresso in azienda di un nuovo management dinamico e motivato al cambiamento ed al rilancio in grande stile del marchio Facis.
Questo continuo impegno allo sviluppo, tramite un approccio prudente ma non passivo, viene supportato da una accurata gestione delle risorse finanziarie e da un rigoroso controllo dei costi, attraverso un loro forte contenimento, che ci sta consentendo di conseguire una crescita stabile e un miglioramento dei margini di redditività.
Si sono realizzate mirate azioni di comunicazioni volte a riposizionare il marchi “Facis“, sul quale è mia intenzione focalizzare l'attenzione commerciale, ai vertici della fascia medio/alta del comparto e ad accrescerne la visibilità e la riconoscibilità, per realizzare appieno le sue potenzialità, anche con la ristrutturazione dello Show Room presso la sede legale di Milano entro il prossimo esercizio.
Va inserito nell'ottica dell'aumento diretto del fatturato nel medio-lungo periodo anche il “Progetto Outlet”, ossia l'investimento che sarà effettuato entro febbraio 2006 per l'apertura di due Outlet di circa 210 m² presso il Centro Commerciale di Serravalle Scrivia in Piemonte, il più grande Outlet d'Europa, di proprietà della McArthur Glen, e presso il Centro Commerciale Fidenza Village in Emilia Romagna. Il business plan dell'investimento prevede un fatturato di circa 2.500.000 € nel primo anno di attività per poi arrivare a regime a circa 4.000.000 € al terzo anno di attività.
In un'ottica di crescita di lungo termine, abbiamo sviluppato nuovi segmenti di business e nuovi prodotti/collezioni. In particolare sono da evidenziare due importanti iniziative per la nuova stagione P/E 06: la collezione “Luciano Soprani Cerimonia” e la collezione sportswear “Freetime”. Infatti, in seguito ad uno studio di settore, si è deciso di convertire il contratto di licenza “Soprani” in “Luciano Soprani Cerimonia”, inglobandovi tutto il settore cerimonia, eliminando la collezione “Profilo”. Tutta l'operazione di lancio della nuova collezione è stata supportata da mirate operazioni di marketing e di comunicazione e usufruirà di una rete vendita dedicata, anche attraverso la partecipazione alle principali fiere di settore, come Sposa Italia a Milano. Inoltre, è stata completamente riprogettata la linea sportswear, con la creazione della collezione “Freetime”, che crediamo ci permetterà di sviluppare un settore che consideriamo essere una nicchia redditizia.